Câștigarea unei competiții de proiecte înseamnă doar începutul celei mai dificile etape din viața unui proiect: implementarea acestuia. În această etapă se validează modalitatea de dezvoltare a proiectului. Echipa noastră este alături de clienți în implementarea proiectelor atât în ceea ce privește aspectele de management eficient al acestuia, cât și în ceea ce privește respectarea cerințelor finanțatorului.
contracte de management de proiect
de specialiști multidisciplinari implicați
de județe unde EPMC derulează contracte de consultanță
Principii de management de proiect aplicate de EPMC Consulting
Managementul unui proiect de infrastructură este un proces dinamic de planificare, organizare, monitorizare și control al tuturor aspectelor unui proiect, precum și motivarea tuturor celor implicați pentru a realiza în siguranță obiectivele proiectului, în limita timpului, costurilor prestabilite și a criteriilor de performanță asumate.
Implementarea unui proiect cu finanțare europeană presupune o relație permanentă între finanțator și beneficiar, iar rolul consultantului intervine tocmai în vederea asigurării sprijinului managerial pentru gestionarea lui și ducerea la bun sfârșit.
Echipa noastră asigură:
În cazul proiectelor complexe, de infrastructură, care presupun implementarea de contracte de lucrări sau contracte de furnizare de echipamente, oferim consultanță completă pentru toate etapele activităților – de la coordonarea activităților, asigurarea încadrării în buget, cu respectarea indicatorilor prestabiliți, la monitorizarea respectării termenelor din cadrul proiectului și la gestionarea relației cu antreprenorii, respectiv supervizorii lucrărilor.
În cuvinte mai puține, echipa noastră își pune experiența în domeniu la dispoziția clienților pentru rezolvarea multor aspecte care țin de relația cu finanțatorul și pentru a ușura „munca cu hârtiile”, inerentă unui proiect finanțat din fonduri publice. Cel mai important, ne asigurăm de respectarea legislației permanent în actualizare și a condițiilor contractului de finanțare, astfel încât finanțarea propriu-zisă a proiectului să fie realizată integral.
Închiderea proiectului reprezintă un moment important pentru asigurarea unor elemente precum:
EPMC a asigurat managementul pentru proiecte în valoare de 457 mil euro.
EPMC a atras finanțări pe infrastructură în valoare de 115 mil euro.
Echipa EPMC este formată din 129 de experți interni și colaboratori externi.